“‘真开心’服务平台现阶段有好几个战争，在其中第一个战争便是五一要打价格竞争，”黄光裕说，“实际的价钱临时保密性，算作给大伙儿留一个伏笔，也是给关心国美的人一个小惊喜。”

　　拍摄傅光云

　　黄光裕语音一出，在新闻记者眼中，或是了解的秘方，或是那一个了解的黄光裕味儿。

　　4月29日，“国美集团公司家居家具家居装修发展战略暨打扮家APP发布新品发布会”北京举行。当日，国美零售的创办人黄光裕身穿深灰色小西服、白色衬衣，与老婆杜鹃花一同现身新品发布会。这也是黄光裕重归国美零售后，初次公布在新闻媒体前出面。

　　“大家一直蛮能挺。”国美零售成都市的一位职工向《国际金融报》新闻记者高兴地表明，国美向外部展现出了坚毅的个性化。

　　在国美零售工作中了22年的李燕也对新闻记者感慨，“我是1999年第一批上海市国美的职工，经历了难以忘怀的那些日子，实际上或是蛮希望黄光裕这次会干留血哪些来的。”

　　如今，包含国美零售职工以内的人怀着一种念头，那便是这名创办人或将在零售行业搅弄一番风云录。现如今，应对外部的好奇心，黄光裕又能不能领着这个知名零售企业重返往日荣誉？

　　使力家装行业

　　“争取用将来18个月的時间，使公司修复原来的市场占有率。”为了更好地完成这一总体目标，黄光裕将眼光关键放到了家装行业。

　　公布信息内容表明，中国今年 的家居装修市场容量为4万亿元，并预估在2025年做到六万亿人民币，4倍于中国小家电市场总经营规模；目前为止，家装行业经营规模较大的上市企业，其市场占有率也仅千分之一。

　　事实上，早在2015年，国美零售就曾协同东易日盛装饰、珍爱网等发布中国第一个三维网上家居家具家居装修电子商务平台“国美家”；2017年，国美零售全面启动“家·日常生活”发展战略，再次涉足家装行业。

　　今年 底，国美零售根据集团旗下分公司回收了打扮家80%的股份，被视作全方位涉足家装行业的一个重要举措。

　　据了解，创立于2015年的打扮家以BIM为技术性基本，让传统式的设计装修完成了100%的网上化。从远程控制量房，到远程控制沟通交流，再到远程控制安全交底和交货，室内设计师和小区业主不用碰面，全过程在线交流。打扮家BIM的手机游戏级动画渲染技术性，让顾客的每一个要求马上在三维自然环境中真实展现。

　　天眼查信息表明，打扮家先前也经历了积放股权融资，而据打扮家打扮家创办人兼CEO崔健表明，“第六轮股权融资的情况下，因为被黄光裕的风采所钦佩，(打扮家)资金投入到国美的怀里”。

　　“往往合理布局家装行业，是看到了这一领域的困扰。”在大会上谈起为什么转型发展，黄光裕查拉图斯特拉。

　　市场需求分析人员觉得，根据回收打扮家，国美零售能够 借其搭建自身的设计平台、工程施工服务平台、供应链平台，也合乎其“家·日常生活”发展战略2.0环节的总体目标；另一边，跨界营销家装行业怎样真真正正出示有关的一站式解决方法、进而完成取得成功转型发展，也是国美零售必须思索的关键。

　　除此之外，网上层面，国美APP已全方位重做，重新构建了作用，提升了“视频导购、美信、小视频 直播间 比赛的1.0游戏娱乐化內容，并改名为”真开心APP。

　　在新品发布会的最终，黄光裕公布，“真开心”服务平台现阶段有好几个战争，在其中第一个战争是要打价格竞争。“实际的价钱临时保密性，算作给大伙儿留一个伏笔，也是给关心国美的人的一个小惊喜。”黄光裕说。

　　事实上，早在1987年开创国美零售之时，黄光裕便首先打着了价格竞争，采用垄断竞争市场、勤进快销的方法，提升产品存货周转率并获得顾客信赖。在这里一发展战略下，国美零售依靠这类“简单直接”的方法，打开了中国销售市场。

　　提振期待

　　1987年，黄光裕领着国美零售(全名“国美零售控投有限责任公司”)从一家仅不够一百平方米的电器产品小商店发展，到一度变成中国家用电器零售销售市场的“巨型”。企业还于2004年取得成功在香港交易所发售，一时可谓是无尽。

　　黄光裕重归后没多久，国美零售发布了今年 全年度的销售业绩状况。

　　这一年，企业完成主营业务收入441.91亿人民币，同比减少25.83%；所属总公司公司股东纯利润为-69.94亿人民币；综合毛利率约12.16%，同期相比也下降了5.75个点。

　　另一边，其竞争者苏宁今年 全年收入为2522.96亿人民币，纯利润为-42.75亿人民币。截止4月29日收市，国美零售总的市值为262.83亿人民币，苏宁则为642.39亿人民币。

　　从收益上看，国美零售现阶段的全年收入不上苏宁的五分之一；在总市值上，其也仅为后面一种的40%。

　　除此之外，《今年 中国小家电市场汇报》数据信息表明，苏宁、京东商城、天猫商城三网络平台已占有中国小家电市场超50%市场份额。在其中，苏宁占有率23.8%、京东商城占有率17%、天猫商城占有率10.6%，而国美零售占有率5.3%。

　　但是，应对这一现况，黄光裕仍信心满满。

　　2021年4月初，黄光裕在参加国美零售的全世界投资者会议电话时表示，“大家尽管遗失了時间和机遇，可是学得了许多，算作得成有败。国美零售将从全供应链管理、零售商客户的视角，开展全方位的融合和提升。”

　　在专业人士来看，尽管国美零售现如今的市场占有率有一定的降低，但其仍拥有品牌影响力，本身核心竞争力比较显著，以后的关键是选准适合的突破点。

　　在《国际金融报》新闻记者的记忆里，企业并购竞争者和打价格竞争，是黄光裕最善于的方式。当时国美与苏宁易购的价格竞争震惊了中国的全部家电行业。而其称为要“打的苏宁易购合拼”的观点，迄今让人印象深刻。

　　那麼此次挑选合理布局家居装修业，黄光裕又会产生哪些的“链式反应”？

　　国美能不能巅峰时代，返回原来的影响力？

（文章内容来源于：国际金融报）